Ventas y tendencia
Cómo evoluciona lo vendido y qué señales aparecen por periodo, servicio o profesional.
Stelio Advisory
Auditoría de claridad rentable para salones y barberías
Revisamos ventas, gastos, servicios, equipo, comisiones, ocupación y caja para detectar dónde tu negocio gana, pierde o desaprovecha rentabilidad.
Antes de crecer más
Primero entendamos qué necesita ver tu negocio para decidir mejor.
Servicios que venden mucho, pero no siempre dejan buen margen.
Comisiones, gastos y caja que presionan la utilidad sin verse a tiempo.
Decisiones de equipo, marketing o sucursales que conviene revisar con datos.
La auditoría no reemplaza una implementación. Detecta qué está pasando y qué conviene mejorar.
Problema
Vender más no siempre significa ganar mejor.
Muchos salones tienen agenda, ventas y movimiento, pero no siempre claridad sobre qué servicios dejan margen, qué gastos presionan la utilidad o qué decisiones conviene empujar.
Stelio Advisory ayuda a transformar datos dispersos en una lectura accionable para decidir dónde corregir, qué empujar y cómo sostener una gestión más rentable.
Qué revisamos
La auditoría mira la operación y los números como un solo sistema.
Gastos y equilibrio
Qué costos presionan el negocio y cuánto necesita vender para sostenerse con más control.
Servicios y margen
Qué servicios conviene empujar, revisar o medir mejor según precio, duración, insumos y comisión.
Equipo y comisiones
Cómo impactan las reglas de pago, rendimiento y productividad en la rentabilidad real.
Ocupación y capacidad
Horas disponibles, horas vendidas, capacidad ociosa y decisiones sobre agenda o contratación.
Caja y pagos
Medios de pago, abonos, retiros, comisiones POS y diferencias que conviene revisar a tiempo.
Marketing y crecimiento
Si existen datos, revisamos cómo la demanda, las campañas o los canales conversan con reservas, ventas y margen.
Paquetes
Tres niveles según etapa, datos y complejidad del negocio.
El alcance se define según tamaño del negocio, calidad de datos y etapa de crecimiento.
Auditoría Lite
Primera lectura para ordenar controles base.
Para negocios en etapa inicial o con datos limitados que necesitan entender brechas de información antes de una auditoría más profunda.
Auditoría Plus
Auditoría financiera-operativa para detectar oportunidades de rentabilidad.
Para salones con ventas activas, equipo y necesidad de construir un roadmap de mejora con servicios, gastos, comisiones, caja y ocupación.
Auditoría Pro
Revisión estratégica para negocios con mayor complejidad.
Para negocios con mayor volumen, equipo, marketing, multi-sucursal o decisiones relevantes de crecimiento.
Entregables
La auditoría termina en decisiones, no solo en un informe.
Informe ejecutivo
Síntesis de hallazgos, prioridades y lectura del negocio.
Score de claridad rentable
Nivel de claridad actual y brechas que conviene revisar.
Mapa de rentabilidad por servicio
Lectura de servicios según precio, duración, insumos y comisión.
Análisis de equipo y comisiones
Revisión del modelo de pago y señales por profesional.
Simulación de escenarios
Opciones para precios, ocupación, gastos, comisiones o marketing según los datos disponibles.
Roadmap 30/60/90
Qué corregir, qué medir mejor y qué empujar primero.
Reunión de presentación
Una revisión guiada para aterrizar hallazgos, límites del análisis y siguiente paso recomendado.
Garantía
Garantía de hallazgos accionables
Si al finalizar la auditoría no entregamos hallazgos concretos y accionables en ventas, gastos, servicios, equipo, caja u ocupación, te devolvemos el valor pagado por la auditoría.
La auditoría no garantiza aumentos automáticos de ventas, utilidad o crecimiento. Su compromiso es entregar claridad accionable dentro del alcance acordado y con información razonablemente completa.
Después de la auditoría
Stelio Core puede sostener el control detectado por la auditoría.
La auditoría muestra qué está pasando y qué conviene mejorar. Stelio Core permite convertir esa claridad en una rutina diaria de control, registro y toma de decisiones.
Siguiente paso posible
- Configurar servicios, equipo, comisiones y gastos base.
- Ordenar caja, registros y reportes recurrentes.
- Capacitar al equipo para sostener hábitos de control.
- Revisar primeros indicadores con una rutina clara.